“跨國公司正在中國逐步形成為一個有機的整體。他們從過去分散的、單打獨斗的若干企業(yè)，變成了一個個有統(tǒng)一目標、統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一協(xié)調的企業(yè)集團。而且，隨著中國對外開放的進一步加大，跨國公司在中國的競爭力將大大加強�！边@是專家們研究了跨國公司中國戰(zhàn)略后得到的結論。 　　
        隨著全球化戰(zhàn)略的深化，越來越多的跨國零部件公司以飛快的速度把制造基地轉移到中國，還有為數不少的公司在中國建立了研發(fā)中心，或者把中國當作其全球*重要的市場之一。 　　
        有人說，在第十一屆上海國際汽車展覽會上，一些業(yè)內人士關注的不是參展企業(yè)的規(guī)模，也不是參展產品的水平，而是跨國公司下一步的中國戰(zhàn)略。 　　
        這話并不是夸張�？梢哉f，每一次大的汽車展覽會，都像一次大閱兵一樣，跨國公司在展示產品和技術的同時，也有意無意地把自己未來的發(fā)展戰(zhàn)略顯露了出來。而隨著全球化趨勢明顯，跨國零部件公司在華采取的戰(zhàn)略，往往決定著國內眾多本土零部件企業(yè)下一步的發(fā)展，甚至未來的命運。研究跨國公司的中國戰(zhàn)略，也就是研究本土企業(yè)的發(fā)展前途。 　　
        浮躁之風籠罩國內汽車業(yè) 　　
       那么，跨國公司咄咄逼人的勢頭，是否促使國內本土的零部件企業(yè)警醒？有多少家企業(yè)在意識到威脅的同時，采取了踏實而有效的應對措施？經過近些年的發(fā)展，現在有幾家零部件企業(yè)可以與跨國公司并駕齊驅競爭呢？當筆者就這些問題向諸多專家和老總了解時，得到的卻大多是搖頭和嘆氣。 　　顯然，僅靠研究人家的戰(zhàn)略終究不能代替自己的發(fā)展。如果在跨國公司強大的競爭力面前，國內企業(yè)不能根據具體的情況，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，或者只看到眼前的一點點利益，沒有長遠的戰(zhàn)略眼光，結果只能是束手以待，無力應對，*后被跨國公司淘汰出局。 　　
       “中國汽車工業(yè)既不大，更不強，尚處于某些保護條件下的替代進口階段，諸多事關汽車產業(yè)生死存亡的問題尚未破題，浮躁情緒妨礙著汽車產業(yè)的健康成長�！� 全國政協(xié)常委、原國家機械局副局長邵奇惠在一次發(fā)言中，嚴肅地談到了籠罩國內汽車業(yè)的浮躁之風。 　　
        近年來，國內汽車市場的快速發(fā)展，使一些人看不清未來的方向，導致浮躁情緒和浮夸之風日見膨脹，甚至在零部件企業(yè)中有蔓延之勢。 　　
       在這種浮躁心態(tài)的影響下，許多企業(yè)不是踏踏實實地搞企業(yè)、做市場，更不在加強研發(fā)能力和培養(yǎng)人才上下功夫，而是急功近利，為了得到眼前的一點兒市場利益不惜采取短期行為。以至于有人辛辣地斷言說，本土的零部件企業(yè)大多數沒有系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，只是在走一步看一步，直到走到絕路上去。 　　
        于是，以下的現象在零部件企業(yè)中可謂思空見慣：要么不顧經濟規(guī)律和自身條件對市場熱點產品一哄而上；要么為了一時引進技術在合資時輕易就讓外方控股；要么為了達到“以市場換技術”的目的，主動將可貴的市場資源和人才資源拱手相讓。 　　
       有的國有企業(yè)經過多年的積累和發(fā)展，技術實力和人才實力都很雄厚，在同行業(yè)里數一數二。然而，在與外商合資時，卻寧愿將整個技術中心的人員全部出讓，致使自己不得不為沒有合資的部分再重新招兵買馬。 　　
        跨國巨頭步步緊逼情勢緊迫 　　
       當國內一些零部件企業(yè)在做著這些缺乏遠見的事情時，跨國公司卻絲毫沒有松懈，他們趁機加緊了在中國的發(fā)展速度，為招攬人才、獲得市場而殫精竭慮。 　　
       在這次上海車展上，已經有好幾年沒在車展上露面的德爾福公司，忽然組織了強大的展團亮相。對此，德爾福中國負責人解釋說，這幾年沒有大張旗鼓宣傳，并不等于企業(yè)就偃旗息鼓了，他們其實一直在不聲不響地招募人才，以便為建立不久的研發(fā)中心做準備。而這次參加車展，也是為了讓更多的人知道德爾福的品牌，從而愿意投身到企業(yè)中來。 　　
       自從豐田公司進入國內后，連一些早就在華投資的跨國公司都感到不寒而栗。為什么呢？ 　　
       研究全球500大公司在華投資戰(zhàn)略，我們會發(fā)現，歐美企業(yè)的投資渠道是單一、呈線狀的，基本上是一家公司成立幾家合資或者獨資企業(yè)，以此支撐整個中國的業(yè)務，而且都是主機廠進來后，供應商才陸續(xù)跟進，實行的是全球采購。 　　
       而日本公司的投資渠道卻是全面、呈輻射狀的，每家公司都有幾十家甚至一兩百家相關的供應商。這些供應商的投資時間大多是在主機廠之前，就是說，他們在主機廠未進入中國的時候就先進來了。同時，這些供應商大都有主機廠的部分股份，雙方結成利益共同體，也織就了一條結實的供應鏈。 　　
       先穩(wěn)穩(wěn)地打下基礎，再大規(guī)模地開拓市場，這種像水一樣滲透的發(fā)展戰(zhàn)略，成了日本公司的殺手锏。憑借這種獨門功夫，日系企業(yè)在歐美市場獨領風騷，把具有百年汽車史的東道主們逼得步步后退。如今，他們又在中國祭起了這個利器，來勢兇猛。 　　
       如果中國零部件業(yè)乃至整個汽車業(yè)沒有危機感，不能改變目前這種浮躁的心態(tài)，及時制定出長遠而堅實的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，中國汽車的未來就很值得擔憂了。