——寫在南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司成立三周年暨建廠四十周年之際
南昌的五月，鮮花爛漫，萬物生輝。
5月18日，這是一個在南硬發(fā)展歷程中將被彪炳史冊的日子。今年的這一天，南硬人迎來了公司成立三周年暨建廠四十周年的大喜。
四十年的風(fēng)雨歷程，四十年的拚搏，打造了南硬百年的品牌。南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司陳可玉總經(jīng)理自豪地說：今天的南硬，規(guī)模大了，實力強了，環(huán)境美了，面貌新了，名聲響了。我們?yōu)槟嫌埠炔剩覀優(yōu)槟嫌捕湴粒?nbsp;
發(fā)展無止境，創(chuàng)新無極限，這就是南硬人屢創(chuàng)新業(yè)績的力量之所在。
隨著南硬公司老總們的娓娓道來，記者強烈地感受到這一小塊神奇的土地上發(fā)生的深刻的變化。記者曾經(jīng)在距南硬公司一條馬路之隔的一所大學(xué)工作過一段時間，談到南硬公司的變化，我的老同事說：現(xiàn)在的603廠（南硬公司）變化可大了，你看，廠門多氣派，車間多漂亮，環(huán)境多優(yōu)美，職工多神氣。南硬的人還是這些人，機器還是這些機器，怎么變化這么大呢？
是啊，南硬公司一直在"變"，在"變"中歷經(jīng)風(fēng)雨，在"變"中接受挑戰(zhàn)，在"變"中創(chuàng)造"神奇"。 南硬公司仿佛就是一個見風(fēng)就長的神話，記者真的試圖破譯這個神話之迷。
四十年之變：累累碩果
1966年，在南昌市北郊雙港的一塊荒山丘陵上，經(jīng)國家計委批準建設(shè)603廠（南昌硬質(zhì)合金廠），當時有職工約500人。從此，這些人員開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。在艱苦創(chuàng)業(yè)時期，他們經(jīng)歷過許許多多的磨難。從建廠開始，一直到1985年。由于先天投入不足，生產(chǎn)設(shè)施不齊全，生產(chǎn)工藝不先進，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品品種不多，處于邊籌建邊生產(chǎn)、邊補充邊配套、邊規(guī)劃邊實施的狀況。但是，困難壓不跨堅強的南硬人，他們依靠自力更生艱苦奮斗的精神，越是困難越出成果。1967年開始生產(chǎn)三氧化鎢產(chǎn)品；1969年開始生產(chǎn)氧化釔產(chǎn)品；1971年開始生產(chǎn)鎢粉、碳化鎢粉及硬質(zhì)合金。1977年所生產(chǎn)的三氧化鎢產(chǎn)品作為中國援助羅馬尼亞的物資*進入國際市場。1981年，化純?nèi)趸u、仲鎢酸銨、化純鎢粉、碳化鎢粉分別出口到英國、瑞典、美國、日本等國家。
1986年，從日本引進了當時具有國際先進水平的異型硬質(zhì)合金生產(chǎn)線和硬質(zhì)合金微型鉆生產(chǎn)線，然而，困難也接踵而至：由于企業(yè)的自有資金不足再加上其他原因，使企業(yè)背上了長達17年的長期歷史負債。
進入上世紀90年代以后，市場形勢發(fā)生了很大變化，鎢市場長期處于低迷之中。企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了較大的沖擊。怎么辦？南硬廠提出進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略--從初級產(chǎn)品向深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移、從原料型產(chǎn)品向高科技含量產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。也正是在這一時期，企業(yè)新上了離子交換工程、十三管還原爐、引進中南工大的機械活化磨礦專利技術(shù)、從日本又購進了二條階梯生產(chǎn)線并新增四臺階梯磨床等，完成了一個又一個技術(shù)改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整。這一戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)經(jīng)營余地擴大，生產(chǎn)經(jīng)營又上了一個新的臺階。
進入新世紀以后，市場競爭更加加劇，依靠自身的力量發(fā)展很難。2002年，南昌硬質(zhì)合金廠在自己36歲的"本命年"做出了一個重大抉擇：與中國五礦進行戰(zhàn)略合作。這一抉擇，預(yù)示著一個國有企業(yè)的"外衣"就要脫落，一個按現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制企業(yè)就要"呱呱落地"。
四十年的歷程，南硬廠奉獻給世人的是一串串閃光的數(shù)字：
--1969年至2005年，產(chǎn)品年銷售收入從300萬增長到6.66億元，增長221倍。
--1967年至2005年，鎢制品的年銷量從17噸增加到2871噸，增加168倍；
--1981年至2005年鎢粉、碳化鎢粉年銷量從48噸增加到940噸，增長18倍。
--硬質(zhì)合金產(chǎn)品品種、規(guī)格不斷擴大，從切削刀片、拉伸模、精密硬質(zhì)合金棒料到直徑僅為0.3㎜的硬質(zhì)合金微型鉆、硬質(zhì)合金銑刀及精密孔加工工具。
--1985年至1995年，仲鎢酸銨獲國家金質(zhì)獎；開發(fā)研制新型碳化鎢粉，無磁硬質(zhì)合金、硬質(zhì)合金粗棒料獲**新產(chǎn)品獎，并列入*重點新產(chǎn)品重點項目。
--2005年，南硬公司被江西省人民政府授予"全省外貿(mào)出口先進生產(chǎn)企業(yè)"、"2005年度生產(chǎn)企業(yè)出口大戶法人獎"。南硬公司已成為江西省*高新技術(shù)企業(yè)、江西省出口創(chuàng)匯大戶之一、南昌市工業(yè)企業(yè)出口創(chuàng)匯十強企業(yè)、南昌市納稅二十強企業(yè)之一。據(jù)全國硬質(zhì)合金行業(yè)統(tǒng)計，2005年南硬公司鎢制品和硬質(zhì)合金創(chuàng)出口總量*位。
……
江西省副省長凌成興在2005年3月視察后高興地說："南硬公司確實發(fā)生了深刻的變化"。
中國五礦集團公司總裁周中樞在2005年視察南硬公司后欣然題寫了9大個字--"新機制、新成就、新輝煌"。
談到企業(yè)四十年的風(fēng)雨歷程，在這里工作三十余年的總經(jīng)理陳可玉無限感慨：南硬今天的成就，凝聚著一代又一代南硬職工心血；他們用智慧和汗水，用拚搏開拓的創(chuàng)業(yè)精神，無私無畏地奉獻，勤勤懇懇地勞作，譜寫了南硬四十年發(fā)展的歷史篇章，用時代激情鐫刻南硬四十年征程的巍巍豐碑。
三年之變：創(chuàng)造奇跡
改制前，南昌硬質(zhì)合金廠作為一家從事鎢冶煉近40年的老國企，也和其他國有企業(yè)一樣，該有的通病也全有。盡管日子難過但還是年年過，在激烈的市場競爭大環(huán)境中，明顯表現(xiàn)出上行乏力的狀態(tài)。人多效率低，社會職能樣樣俱全，沉重包袱致使工廠負重前行；自身盈余難以支持企業(yè)的大規(guī)模技術(shù)改造和技術(shù)進步；技術(shù)和裝備的落后致使工廠無法向高水平、深加工方向發(fā)展；沉重的銀行債務(wù)，融資困難等等。
怎么辦？謀求改革，走靠大聯(lián)強之路，已成為企業(yè)加快發(fā)展的重要選擇。
機會來了。在江西省委、省政府的關(guān)心和江西冶金集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，南硬廠與中國五礦有色金屬股份有限公司成功牽手。2003年５月18日，南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司正式掛牌成立。新公司由中國五礦控股69％，江西冶金集團公司參股31％。這一舉措，不僅為南硬廠獲得強大的資金支持，更重要的是通過與中國五礦的合作，植入了新的管理模式、新的資本運營模式。從此，南硬公司的發(fā)展駛?cè)肓?快車道"。
"山登絕頂我為峰"。南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司的決策層站在國際化的高度，對企業(yè)的發(fā)展進行了深入的思考。他們認為，戰(zhàn)略重組僅僅是企業(yè)求得發(fā)展的*步，要使企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)脫胎換骨的蛻變，關(guān)鍵是找準發(fā)展路徑。
為此，南硬公司的高管層在深深地思索中。
五礦有色副總經(jīng)理、南硬公司董事長李仲澤說：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，不創(chuàng)新就不能實現(xiàn)大的跨躍。誰的創(chuàng)新能力強，誰就能取勝。我們要做的就是兩件事，一是保護創(chuàng)新，給創(chuàng)新者提供條件，形成保護創(chuàng)新的氛圍；二是建立創(chuàng)新激勵機制，給創(chuàng)新者以充分的物質(zhì)和精神激勵。
一語破迷津。改制后南硬公司的三年之路就是一條創(chuàng)新之路。
■機制創(chuàng)新：陣痛后的和諧。聽說要改制，有些基層職工存在擔(dān)心：一個國家正式編制的職工，可能因為改制而丟掉"鐵飯碗"，他們對改制不理解，他們因改制而彷徨�？梢哉f，改制是一個痛苦的過程。
"新公司必須要有新體制，不改變現(xiàn)有的模式就談不上發(fā)展"，陳可玉總經(jīng)理斬釘截鐵地說。
"開弓沒有回頭箭"，南硬人義無反顧。他們深知，他們在做一件改變企業(yè)歷史的大事，開天辟地頭一回，要么不做，要么就做好。
改制是痛苦的，但不見風(fēng)雨怎能見彩虹？看看改制后的變化：
企業(yè)變了，由獨資的國有企業(yè)，變成了二個股東的有限責(zé)任公司；
投資主體變了，由單一的國有經(jīng)濟變?yōu)橥顿Y主體多元化的國有控股經(jīng)濟；
企業(yè)的運行模式變了，由國企的廠長負責(zé)制變?yōu)楣局破髽I(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；
機構(gòu)人員變了，公司部門設(shè)置由原來的１７個管理部門、９個車間減少合并為８個管理部門、４個車間。職工人數(shù)由950人精簡到
660人。
經(jīng)濟效益變了， 改制的當年工業(yè)總產(chǎn)值比改制前一年增長25.1%，銷售收入增長21%；實現(xiàn)利潤增長180.2%。
今天的南硬公司已經(jīng)破蛹化蝶，翩然飛舞。沒有昨日的改制，就不會有現(xiàn)在的成就；沒有對體制和機制的創(chuàng)新，就不可能成為在市場大潮中暢游的弄潮兒。
■技術(shù)創(chuàng)新：招招點石成金。南硬公司從高起點、高標準的要求出發(fā)，走技術(shù)改造和科技進步發(fā)展之路，實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。這是一條怎樣的發(fā)展之路呢？還是讓我們來看看他們的招術(shù)吧：
一招：抓技改項目。累計投入資金達到1.15億元，完成項技術(shù)改造項目20項。其中有投資1300多萬元引進德國公司生產(chǎn)的低壓真空爐項目，不僅提高了棒料生產(chǎn)燒結(jié)產(chǎn)能，而且降低了其組織中的孔隙度，較大的提高了產(chǎn)品的物理機械性能。2004年建成的精密工具中心投資3052萬元，全部采用的是當今世界*先進的硬質(zhì)合金工具生產(chǎn)設(shè)備，達到國際先進水平。2005
