為破解集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，堅決摒棄“技術(shù)到頭、管理到邊、成本到底”的思想，進一步提高認識、堅定信心，*大限度挖掘內(nèi)部潛力，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面，集團公司自8月份起，在全集團范圍內(nèi)廣泛開展“三增三降”活動。

粉末冶金公司立即行動，找差距、定措施，結(jié)合“三增三降”活動實施方案，研究下發(fā)《關(guān)于開展“增產(chǎn)降耗、增收降支、增利降費”活動的通知》、《壓減應收款項、存貨專項活動方案》等四個降本增效推進文件，多措并舉推動“三增三降”活動扎實深入開展。

加強宣傳引導。在《騰飛報》開辟“降本增效，我們在行動”專欄，《萊鋼粉末冶金信息》編發(fā)降本增效�？�，在廠區(qū)醒目位置懸掛“降本增效”宣傳標語，宣傳各單位、各工段、各班組在“三增三降”活動中的好經(jīng)驗和做法，引導干部職工認清嚴峻形勢，堅定必勝信心，形成合力、落實責任、勇挑重擔，切實將“三增三降”工作轉(zhuǎn)化為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，為活動開展營造濃厚氛圍。

加強組織領(lǐng)導。面對市場危機，把降本增效作為*號任務(wù)、“一把手工程”，成立了李普明董事長為組長的“三增三降”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)各分管經(jīng)理為組長的增產(chǎn)降耗、增收降支、增利降費三個工作組。層層壓實各單位、各部門在降本增效工作中的責任，成立海綿鐵生產(chǎn)、粉末還原、冶煉霧化等關(guān)鍵項目經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)小組，建立了“分管經(jīng)理對各自分管工作負責，科長對本部門指標負責，車間主任對本單位負責”的目標控制體系，形成了各負其責的責任網(wǎng)絡(luò)。

加強成本管控。為應對復雜嚴峻市場形勢及各種不利因素，嚴控生產(chǎn)過程，降低各項消耗指標，不斷壓減生產(chǎn)成本。以工序控制為基礎(chǔ)，理清原材物料消耗控制程序，優(yōu)化壓實成本控制管理責任，對各單位范圍內(nèi)的煤氣、電、天然氣、液氨甲醇等成本要素的各項指標進行量化，一一分解到了車間、班組、崗位，打響降本增效“全民戰(zhàn)”，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的降本增效格局。同時，公司研究制定了《2019年度降本增效工作推進計劃》，對各項指標完成情況進行嚴格考核，鼓勵先進鞭策后進。

加強費用控制。嚴控各項費用支出，進一步強化過苦日子的思想，從嚴從緊控制三項費用支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，堅決制止花錢大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象，切實把“節(jié)儉辦公”理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中。同客戶建立規(guī)范的信息溝通機制，制定合理營銷策略，適時減少運雜費用。擴大融資渠道，改善財務(wù)狀況，努力降低財務(wù)費用。開展壓減應收款項、存貨專項活動，有效降低資金占用，提高資金使用效率。