近年來，金川集團蘭州金川新材料科技股份有限公司（以下簡稱“金川鎳鈷新材料公司”）依托集團雄厚的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以高質量發(fā)展、轉型升級為改革目標，統(tǒng)籌布局，深化科技創(chuàng)新改革，通過實施瞄方向、探機制、激活力三項舉措，向“新”求“質”，助推鈷產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。

瞄準戰(zhàn)略方向  加大研發(fā)投入

金川鎳鈷新材料公司作為甘肅省首批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)，瞄準“電鈷降成本、四鈷擴品種”發(fā)展方向，布局鈷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著眼于科技創(chuàng)新體系轉機建制，快速提升企業(yè)科技創(chuàng)新競爭力，持續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)、鈷冶金拓展、工藝改進、收率提升、品質提升、資源綜合利用等方面的科研創(chuàng)新資金投入，每年實施科研項目20余項，新產(chǎn)品種類日漸豐富，生產(chǎn)成本不斷優(yōu)化，產(chǎn)品品質持續(xù)提升，經(jīng)濟總量和質量逐漸向好發(fā)展。目前，高電壓碳酸系摻雜系列產(chǎn)品行業(yè)成果評價達到國際先進水平，并通過省級新產(chǎn)品備案評審，高電壓四鈷系列成果獲得9項核心發(fā)明專利授權，正在全力開展高電壓四鈷及碳酸系列鈷粉體材料新產(chǎn)品技術攻關工作。

優(yōu)化組織架構 探索創(chuàng)新機制

在優(yōu)化科研體系組織架構上，金川鎳鈷新材料公司積極探索“研管分離”創(chuàng)新機制，總工程師牽頭負責科技研發(fā)工作，組建技術委員會，圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、科技投入、產(chǎn)業(yè)技改建設等方案開展技術論證和把關決策，技術質量部承擔科技研發(fā)服務管理職能，材料研究院簽訂科研目標責任書，負責推進科技研發(fā)項目的實施。

金川鎳鈷新材料公司人力資源部副經(jīng)理李小華：“在打破‘干多干少一個樣’的薪酬機制上，對科技人員實行預算制單列管理，探索職位薪酬晉級機制，集科研、市場、生產(chǎn)三方力量，形成專業(yè)化科技研發(fā)團隊，配套建立科技研發(fā)人員聘用職位晉升機制，設置總工程師、首席研究員、*研究員、研究員、助理研究員崗位。科技研發(fā)人才實行篩選流動機制，把基礎技能扎實、專心從事科研、研發(fā)能力強、轉化能力強的科技型人才逐步聚集到研發(fā)單元，實現(xiàn)科技研發(fā)隊伍的‘可持續(xù)’發(fā)展�！�

推進薪酬改革  激發(fā)創(chuàng)新活力

為持續(xù)推進科技人員薪酬改革方案落實落地，2023年，金川鎳鈷新材料公司根據(jù)科研成果導向原則對2項項目量產(chǎn)轉化成果及1款新產(chǎn)品銷量獎按制度進行激勵兌現(xiàn)，對13名技術人員進行年度測評，根據(jù)測評成績結合工作需要對3名技術人員進行了職位晉升，對排名末尾人員及時開展提醒約談幫助改進提升。

金川鎳鈷新材料公司材料研究院研發(fā)人員楊家紅：“新的協(xié)作機制打破了部門之間的壁壘，促進了同事之間的交流與合作。技術人員、研發(fā)人員、檢測人員等緊密配合，從產(chǎn)品設計到性能評估、成果轉化形成了高效的工作流程，使得研發(fā)過程更加順暢，對新產(chǎn)品的開發(fā)能夠迅速得到實踐和驗證�！�

在實施科技成果轉化獎勵機制，推進科技創(chuàng)新落地生根上，金川鎳鈷新材料公司實行以科技成果應用為目標的重獎加獎機制。對于研發(fā)項目、科研項目立項成功后，公司技術委員會進行評估預計，設定明確的科技成果獎勵標準，方案經(jīng)績效委員會審定后簽訂任務目標責任書，完成研發(fā)項目即兌現(xiàn)獎勵協(xié)議。研發(fā)項目成果獎勵機制+量產(chǎn)項目提成加獎機制，對激發(fā)科技研發(fā)人員搞科研、重轉化起到了積極推動作用。

金川鎳鈷新材料公司材料研究院院長蔣曉鋒：“通過加大研發(fā)投入、實施研管分離、重獎加獎機制、人員篩選流動等一系列行之有效的舉措，各方面改革元素相互聯(lián)動、構成支撐。截至6月底，多款摻雜四氧化三鈷新產(chǎn)品得到開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)向國內主流客戶批量供貨，新產(chǎn)品累計產(chǎn)銷3500余噸；完成鈷酸鋰等新產(chǎn)品的工藝開發(fā)，積極推動碳酸系列鈷粉體材料新產(chǎn)品技術攻關工作及鈷基電池新材料開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展貢獻力量�！�