【慧聰汽車配件網(wǎng)】安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司（簡稱ATG）是由中國*大的活塞環(huán)企業(yè)——中國安慶環(huán)新集團（原安慶活塞環(huán)廠）、日本三大活塞環(huán)廠家之一——帝國活塞環(huán)株式會社、世界*大的活塞環(huán)制造商——美國FM汽車零部件跨國集團公司三方合資組建的。作為強強聯(lián)合的集合體，安慶帝伯格茨活塞環(huán)成功地在“首屆工業(yè)品行業(yè)*具影響力品牌評選”中脫穎而出。在5月28日于下午在釣魚臺國賓館芳菲苑舉行的頒獎盛典上，總經(jīng)理楊華斌接受慧聰記者采訪，講述安慶帝伯格茨作為汽車零部件產(chǎn)業(yè)的一顆種子，如何扎根于沃土，散發(fā)蓬勃生機的經(jīng)歷。
慧聰網(wǎng)：首先祝賀安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司獲得今天這么重要的獎項，請介紹一下貴公司的發(fā)展歷程及品牌形成的過程？
楊華斌：安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司于1996年6月成立，是由中國安慶環(huán)新集團有限公司（ARN）、日本帝國活塞環(huán)株式會社（TPR）和美國FEDERALMOGUL公司在安慶合資組建的，注冊資本2800萬美元，總投資5500萬美元。
創(chuàng)始人潘一新在改革開放的大背景下，不斷創(chuàng)新觀念，正視行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)。1996年，潘一新果斷決策，擺脫行業(yè)新一輪技改升溫不惜競相負債的羈絆，與國外同行業(yè)廠商達成共識，通過合資方式"借雞（機）下蛋"，引進國外先進技術和管理方法，以實際行動貫徹國家提出的加快汽車關鍵性零部件國產(chǎn)化進程的汽車工業(yè)政策。
1998年底帝伯格茨通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。2000年在同行業(yè)率先通過了美國QS9000、德國VDA6.1和ISO14001認證。并先后通過了德國大眾、上海大眾、一汽大眾、天津豐田、神龍富康、東風康明斯、依維柯、東安、長安、一汽錫柴、五羊本田、沈陽三菱等公司的第二方審核。
帝伯格茨成立以來，產(chǎn)品一直供不應求，銷售收入連年穩(wěn)步增長，產(chǎn)品全面替代進口。轎車活塞環(huán)為一汽大眾、上海大眾、天津豐田、一汽豐田、東風本田、東風雪鐵龍、廣州本田、蕪湖奇瑞、江淮汽車、比亞迪、上汽汽車、長安鈴木、保定長城等批量配套；微型車活塞環(huán)為東安三菱、沈陽三菱、長安汽車、上汽通用五菱、東安動力、昌河動力等全面配套；柴油車活塞環(huán)為濰柴、康明斯、錫柴、大柴、玉柴、依維柯、上柴、江鈴、福田、江淮、云內(nèi)、常柴、全柴等全面配套；摩托車活塞環(huán)為隆鑫、大長江、五羊本田、新大洲本田、金城、宗申、力帆、建設等全國前20家主機廠全面配套，摩托車主機市場占有率達到50%以上，ATG已經(jīng)成功將中國活塞環(huán)工業(yè)迅速提升至國際先進水平。
這次榮獲“首屆工業(yè)品行業(yè)*具影響力品牌”的獎項，也是帝伯格茨品牌建設過程中非常重要的一個篇章。對于品牌建設，帝伯格茨有一個長遠的目標，即要將ATG打造為“中國*、世界*”的活塞環(huán)品牌，將帝伯格茨企業(yè)打造成為汽車零部件行業(yè)中世界*的企業(yè)。
慧聰網(wǎng)：當您接過獎杯和獎牌的那一刻，您心里有著怎樣的感受？
楊華斌：有機會參加活動并獲獎，我很高興，也非常激動。此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。
*個詞是感謝。我要感謝廣大消費者對ATG公司的認可，感謝慧聰網(wǎng)舉辦的有意義活動，感謝ATG員工的支持，我由衷地感謝你們！
第二個詞是自豪。人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而汽配行業(yè)的一員，只有置身拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上！
第三個詞是行動。ATG公司將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給大家，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，在做大做強企業(yè)的道路上執(zhí)著前行，努力做到更好！
慧聰網(wǎng)：獲得這個“天工尊”獎項對您的企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生哪些積極影響？
楊華斌：提高帝伯格茨的品牌知名度，便于宣傳推廣產(chǎn)品，讓ATG公司朝中國*、世界*的目標向前邁了一大步。
慧聰網(wǎng)：您認為慧聰舉辦這樣的活動，對于中國整個工業(yè)品行業(yè)來說，有著怎樣的意義？
楊華斌：“天工尊”將對推動中國工業(yè)品行業(yè)的交流和互動起到非常積極的作用。
慧聰網(wǎng)：作為企業(yè)的高層管理人員，您認為領導者應該具備哪些素質(zhì)？對中國工業(yè)品的發(fā)展有何見解和建議？
楊華斌：管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當?shù)剡\用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為要不斷加強學習、提高個人素質(zhì)、樹立良好形象、切實重視管理等。
中國工業(yè)品的發(fā)展還在起步階段，主要工作還是營銷。目前欠缺對一種正確營銷模式的認識。當前90％以上的工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)都在用消費品銷售模式銷售工業(yè)品，這不僅導致了整個工業(yè)品市場的混亂競爭狀況，也使得中國工業(yè)品崛起之路越走越窄。
消費品營銷的*大特點是“分片”，這其中也存在著一些缺陷：由于業(yè)務員素質(zhì)不一，導致關鍵客戶流失；由于沒有過程管理，無法有效管理營銷過程；由于只考核銷量，導致業(yè)務員管理失控。
選擇一種適合工業(yè)品營銷的正確模式，首先要考慮的是工業(yè)品營銷自身的特點。作為機構購買者與機構供應商之間的商務行為，工業(yè)品市場與消費品市場有著顯著不同：
客戶的不同——用戶規(guī)模大，數(shù)量少，布局分散，類型多，導致營銷攻關過程長，難以短期在客戶中形成影響力，品牌傳播困難；
產(chǎn)品的不同——技術復雜，成本高，要求業(yè)務員既懂技術，又要協(xié)調(diào)用戶內(nèi)部工程師、使用人員與行政主管間的關系；
購買習慣的不同——非沖動型購買；長時期醞釀，多部門、多層次的集體理性決策。
慧聰網(wǎng)：謝謝您的分享。
關于安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司（簡稱ATG）
ATG公司于1996年6月成立，是由中國安慶環(huán)新集團有限公司（ARN）、日本帝國活塞環(huán)株式會社（TPR）和美國FEDERALMOGUL公司在安慶合資組建的，注冊資本2800萬美元，總投資5500萬美元。
ATG公司不僅擁有國際化資金，而且全面擁有世界先進水平的活塞環(huán)設計和制造技術，以及國內(nèi)僅有的來自日本和德國特殊加工和檢測設備。
ATG公司擁有海外培訓、研修基地，定期向日本、德國和美國派遣技術和管理骨干接受培訓，目前已有超過25%的員工接受過海外培訓；日本TPR和美國FM的專家還常駐安慶，保證了ATG的工藝技術水平始終與國際同步并在國內(nèi)保持*。
ATG公司目標：中國*、世界*�，F(xiàn)已實現(xiàn)汽車、摩托車活塞環(huán)技術、質(zhì)量、銷售量（額）中國*，ATG人正努力將ATG建成汽車配件行業(yè)世界*的企業(yè)。
