權(quán)威資料報(bào)導(dǎo)：目前全球人造金剛石產(chǎn)量為每年五十億克拉，而這其中有四十億克拉的產(chǎn)品來自于中國，這個神秘而美麗的東方國度占據(jù)了全球金剛石80％的市場。而她在金剛石工具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展模式*終將在全球的金剛石工具行業(yè)內(nèi)掀起“中國制造”的風(fēng)暴，從而主導(dǎo)全球該行業(yè)的市場。  
    多年以來，我國的金剛石及工具行業(yè)存在著產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低、品牌意識差、*產(chǎn)品少、市場混亂、技術(shù)薄弱等諸多劣勢，在國際競爭中占據(jù)不到優(yōu)勢。但隨著改革開發(fā)的深入，與國際競爭的接觸日益增多，越來越多的有識之士開始以實(shí)際行動改變這一現(xiàn)狀。2002年冬，在鄭州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)落戶的“國家超硬材料產(chǎn)業(yè)園”，正式吹響了我國金剛石及工具行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集約化邁進(jìn)的*聲號角。  
    中國的金剛石及工具行業(yè)從來不缺好的產(chǎn)品，好的人才，但是相當(dāng)于其他行業(yè)的自主創(chuàng)新、凝聚品牌力量，技術(shù)*的活動相比，我們的這個行業(yè)的發(fā)展還是稍顯不足。而產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展模式則正能幫助行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，迅速的發(fā)展壯大，形成優(yōu)勢，到國際市場中與狼共舞，舞的精彩。  
    一、產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展模式可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、市場細(xì)分、突出優(yōu)勢。  
    長期以來在金剛石及工具市場，由于有眾多資本及技術(shù)力量薄弱的小型企業(yè)混跡其中，導(dǎo)致了本行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，技術(shù)含量低的特點(diǎn)，造成了下游行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差，浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，使得很多利潤較高的*市場廠家由于沒有合適的產(chǎn)品，無法介入，讓國外產(chǎn)品長期壟斷*市場，而我們只能在利潤微薄的中、低檔市場競爭。而產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展可以規(guī)范市場并對市場進(jìn)行細(xì)分，讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)找到價值回歸和定位。從而使那些有資金、有技術(shù)、有實(shí)力的企業(yè)專心的在技術(shù)研發(fā)上下足功夫，拉近與國際*產(chǎn)品的差距。而通過業(yè)內(nèi)人士的努力涌現(xiàn)出了如：“黃河旋風(fēng)”“富耐克”“卡斯通”等一大批產(chǎn)品質(zhì)量接近，達(dá)到或超越國際同行的行業(yè)內(nèi)新興企業(yè)。  
    二、 產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展模式為企業(yè)獲得參與國際競爭的通行證。  
    不可否認(rèn)，雖然我國金剛石及工具產(chǎn)業(yè)比較龐大，但少有強(qiáng)勢龍頭企業(yè)，行業(yè)中的企業(yè)相對比較弱小、分散，在國際競爭中往往失去了發(fā)言權(quán)，在競爭中處于弱勢地位。但通過產(chǎn)業(yè)化、集約化的運(yùn)作，將眾多行業(yè)中的企業(yè)凝聚在一塊，形成一股強(qiáng)勢力量，讓所有競爭對手都無法忽視，從而獲得了與西方發(fā)達(dá)國家強(qiáng)勢企業(yè)平等對話的機(jī)會，獲得更多參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定的機(jī)會，這樣就能讓世界更直接的認(rèn)識和了解我們，也能讓我們的企業(yè)更快、更直接的接觸*先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而為我們迅速的提高產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量提供了有力的支持。  
    三、產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展模式能迅速的提高企業(yè)品牌形象，使企業(yè)術(shù)有專攻。  
    現(xiàn)階段，本行業(yè)內(nèi)企業(yè)的品牌意識不是很強(qiáng)烈，這讓很多企業(yè)在國際競爭上吃了不少啞巴虧，品牌形象的建設(shè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，這對于行業(yè)中的不少中、小型企業(yè)是個不小的問題，而產(chǎn)業(yè)化、集約化運(yùn)作的基本思想則能充分利用各企業(yè)的特點(diǎn)、特長，“集其之長，補(bǔ)其之短”，形成產(chǎn)業(yè)威力，塑造行業(yè)內(nèi)的大物流、銷售平臺，讓這個平臺承擔(dān)企業(yè)塑造形象所需的大量人力、物力、財(cái)力，使企業(yè)用很低的成本換來很高的品牌影響力。從而讓企業(yè)有更多的精力投入到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)中。卡斯通公司正在籌劃并即將上市的“品牌專營店”和“網(wǎng)絡(luò)大賣場”正是基于這個理念。  
    四、 產(chǎn)業(yè)化、集約化運(yùn)作直接降低成本，取得銷售利器。  
    現(xiàn)在，我國金剛石工具的價格僅為西方發(fā)達(dá)國家同類產(chǎn)品的1/2~1/3，通過產(chǎn)業(yè)化、集約化的運(yùn)作，建立關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及統(tǒng)一的物流、銷售平臺，可以直接的降低成本，而通過這個強(qiáng)大的平臺，企業(yè)則能更快、更準(zhǔn)確的了解市場需要，預(yù)測市場前景，獲取更多的機(jī)會，從而生產(chǎn)出適應(yīng)，乃至引導(dǎo)市場的產(chǎn)品，再通過這個強(qiáng)大的平臺進(jìn)行強(qiáng)有力的推廣，*終達(dá)到*世界金剛石及工具市場的目標(biāo)。  
    前途是光明的，道路是曲折的，但只要我們堅(jiān)定不移的沿著產(chǎn)業(yè)化、集約化的道路走下去，扎扎實(shí)實(shí)做好系統(tǒng)中的每一項(xiàng)工作，我相信，任憑市場暴風(fēng)疾雨，風(fēng)景這邊獨(dú)好。