小排量乘用車(chē)購(gòu)置稅減免、汽車(chē)下鄉(xiāng)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，國(guó)家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)利好政策春風(fēng)乍起，在江蘇太平洋精密鍛造有限公司，已瞬間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    一季度，該公司實(shí)現(xiàn)納稅銷(xiāo)售4636萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.95%，入庫(kù)增值稅同比增長(zhǎng)93.5%。由于及時(shí)拓展乘用車(chē)和小排量汽車(chē)配套齒輪市場(chǎng)，該公司產(chǎn)品配套上海通用、上海大眾、哈飛汽車(chē)等知名轎車(chē)、微型車(chē)、輕型車(chē)制造廠家，迅速占領(lǐng)該產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額80%以上。
    “太平洋的目標(biāo)是，確保未來(lái)10年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得戰(zhàn)略*地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！惫�司副總經(jīng)理趙紅軍說(shuō)。過(guò)去5年，太平洋公司每年研發(fā)投入超過(guò)5000萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入6%以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一的齒輪零件調(diào)整為汽車(chē)差速器總成、成套齒輪部件、自動(dòng)變速器部件多元發(fā)展。2006年以后，太平洋公司每年推出30至40個(gè)新產(chǎn)品，獨(dú)享通用、福特、德國(guó)大眾三大品牌汽車(chē)中國(guó)公司的產(chǎn)品配套市場(chǎng)。
    不吝血本的技改投入背后，是頗具遠(yuǎn)見(jiàn)的人力資源管理。該公司對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，目前，已有63名員工持有股份。
    金融危機(jī)期間，面對(duì)社會(huì)工資標(biāo)準(zhǔn)整體縮水，太平洋公司不減員、不降薪，且大幅提高員工工資和福利。
    為鼓勵(lì)外地*技術(shù)人員定居姜堰，公司每季與婦聯(lián)、工會(huì)組織鵲橋會(huì)，并規(guī)定，本科生在姜堰買(mǎi)房，公司提供10至15萬(wàn)元無(wú)息借款；研究生為企業(yè)服務(wù)10年，將獲贈(zèng)130平方米的房屋產(chǎn)權(quán)。
    “具有持續(xù)創(chuàng)新能力的技術(shù)人員，讓每一分錢(qián)技改投入用在刀刃上。”趙紅軍說(shuō)，2007年以前，公司使用的鍛造模具依靠進(jìn)口，每年花費(fèi)700萬(wàn)元以上。2007年，公司引進(jìn)5位研究生負(fù)責(zé)模具的設(shè)計(jì)、制造。如今，公司不但掌握產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期由過(guò)去3個(gè)月縮短為不到一個(gè)月。去年，公司已將模具車(chē)間升級(jí)為模具事業(yè)部，對(duì)外承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)。
    今年，太平洋公司計(jì)劃技改投入6000萬(wàn)元。位于姜堰開(kāi)發(fā)區(qū)的第二分廠將于6月份開(kāi)工建設(shè)，上馬汽車(chē)變速箱及汽車(chē)總成項(xiàng)目。趙紅軍說(shuō)：“我們有信心通過(guò)三到五年的努力，躋身全球前兩強(qiáng)。”